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方秦:ABB与中国经济相伴而行

  方秦这个名字,和我的性格比较一致,方方正正、做事比较守规矩。方秦这样解释其中文名寓意。

  2010年,就任ABB集团高级副总裁、ABB北亚区总裁及ABB(中国)有限公司董事长兼总裁以来,方秦带领ABB中国公司,一方面继续强劲投资,一方面保持了快速发展。ABB的本土化进程方兴未艾,正在全面服务于中国低碳高效、节能减排的绿色工业化。

  近日,因为对生态公益建设做出积极贡献,ABB(中国)有限公司又荣获2010生态中国合作奖。不久前,作为为首都建设做出突出贡献的外国企业家,方秦还荣获北京市政府颁发的长城友谊奖。方秦谦虚地告诉记者,这其实是对ABB的认同,也对ABB为中国发展所做贡献的认可。

在中国,为中国和世界

  经济观察报:ABB在中国一直保持着强劲的投资步伐,在ABB的全球投资版图中,您如何评价中国市场的地位?和其他新兴国家相比,中国市场有什么特点?

  方秦:ABB非常重视对新兴市场的战略投资,对每个新兴市场都有明确的战略。显然,中国是所有新兴市场中最大的市场,我们非常看好这里。而ABB在中国的发展,也远远早于其他新兴市场,在90年代初,ABB就在中国建立了第一个合资企业,并延续了快速地发展态势。现在,我们投资中国的步伐非常快,也正在把中国市场的经验推广到其他新兴市场,比如巴西、印度。

  当然,ABB在中国的发展并未达到顶峰,我们还要继续开拓、开拓那些在中国尚未完全开发的市场。举一个例子,现在中国政府注重西部开发,我们也追随着这个步伐,在西部进行投资和建设;中国正在发展新兴产业,那我们也追随着这个步伐,向新兴产业倾斜。

  经济观察报:之前,ABB提出在中国,为中国的口号,后来发展为在中国,为中国和世界,表述上的变化,有哪些深层次的含义?

  方秦:ABB从90年代初进入中国后,就开始对整个生产价值链进行投资。从研发、制造、工程到服务,各个环节都进行了大量投资,你可能注意到,我们没有把中国作为一个廉价劳动力的输出国来对待。

  而在过去的20年中,随着中国经济与世界经济的接轨,越来越多的技术由中国走向世界。在这种背景下,我们利用ABB在中国强大的研发能力,开发出多种产品和技术,不仅为中国市场服务,也为世界市场服务。

  我可以举两个例子。首先是机器人的例子,ABB在上海设立了机器人研发中心,机器人业务的全球总部也于2006年迁到上海。我们利用上海的资源力量来设计、研发机器人,我们的机器人产品如今不仅为中国市场服务,而是越来越广泛地扩展到世界各地,为全球客户服务。

  另外,一个由客户驱动进行研发的例子是,ABB的800千伏特高压直流输电技术。ABB和国家电网公司联合开发的向家坝上海800千伏特高压直流输电线路,可以进行超大容量电力传输。2010年7月,该线路已经成功投入使用,跨越2000公里,传输超过6400兆瓦的清洁水电。现在,这项技术已经成功地应用于印度的同类工程。我相信,在不远的将来,我们在巴西也会采用这项技术。

绿色变革的机遇

  经济观察报:中国目前正在倡导节能减排、转变经济增长方式。在产业结构调整一系列的政策之下,ABB中国的发展战略有什么侧重点?

  方秦:自从我来到中国,我深刻地感受到,中国政府在环境保护、增效节能、节能减排等方面已经做了大量的工作,并集中精力处理一些形成阻碍的问题,十二五规划则进一步强调了这些内容。

  中国在十二五规划中特别强调了一点重视提高人们的生活质量,而不是单纯追求经济发展的速度。从这一点来说,ABB的技术,例如机器人和自动化技术,都在着力提高人们的生活质量。我们的机器人可以把工人从艰苦的环境中解脱出来,不让他们在危险有害的环境中工作,通过运用先进技术,让工人获得安全舒适的工作环境。

  经济观察报:是否会根据十二五规划纲要的内容,对ABB的发展战略做相应的调整?

  方秦:我觉得,ABB并不需要做大的战略调整,因为我们的产品线恰恰能够非常好地契合上述的政策指向,ABB的业务与中国经济发展趋势完全匹配。

  举一个例子,从石油、天然气这些能源的开发,到最终从建筑内部插座里面获得电力,目前能源在传递过程损失了三分之二的电力,这些损耗就发生在发电、传输等过程中,整个能源链的各个环节都有很大的损耗。但是,我们的产品可以帮助能源链中的每一个环节提高能源效率,ABB提供解决方案、系统和服务,为从电力开发、电力传输到最后的电力使用提供了各种各样的增效节能方案。

布局中国

  经济观察报:从2007年起,ABB中国有限公司的业务增长在ABB集团内保持着领先地位。在与中国经济的同步发展中,您的感受是什么?您能举例来说明这样的发展吗?

  方秦:我想说的是,在十一五规划期间,中国GDP的年均增长速度是11.2%,ABB的发展要高于这个速度。事实上,对于ABB而言,任何低于11%的比例都是不能接受的。

  我想举一个例子,电力系统业务部,它的发展不仅是业务量的发展,或者是销售额的发展,更重要的是在技术方面实现了发展。ABB特高压直流输电这项技术之所以能够实现发展,是因为我们的客户国家电网公司坚定地相信,这是他们需要的技术。所以,这项技术得到了广阔的发展空间和推广机会,直到成功实施。

  再举一个例子。10年以前,中国风能市场是不存在的,但现在,中国已经成为全球风能的一个领导者。这不仅仅是因为中国是全球最大的风电市场,还因为全球风能领域所有的大型制造商、生产商都已落户在中国,他们在研发、生产、工程等各个方面都在实现了进一步发展。虽然我们不是风机生产商,但我们可以提供70%以上的风力发电的元器件,拥有完整的产品线,并可以提供多种服务。例如ABB生产的风电发电机、变频器,以及中压、低压各项技术,可以使风能顺利实现并网。

  最后一个例子,是关于中国高铁行业的发展。现在大家都知道,中国的机车生产制造商在全球拥有强大的竞争力。同样,ABB也充分借助中国在高铁领域的发展,实现了长足的进步,实现了大量产品的本土化生产。

  经济观察报:2010年3月,ABB将800千伏高压直流变压器技术转让给在华企业,并在重庆建成特高压试验中心。为什么选择重庆?

  方秦:1998年,我们建立了重庆变压器厂,重庆变压器厂不仅在生产方面发展迅速,而且在技术、设计、研发等各个方面也实现了卓越发展。如今,重庆已经成为ABB全球最大的变压器生产基地。对于我们来说,选择重庆作为我们的特高压试验中心所在地,是一个自然的选择。不仅如此,我们去年还把800千伏特高压直流变压器技术转让给重庆ABB变压器有限公司。

  为什么我们在重庆有如此大的发展?因为重庆这些年发展非常迅速,拥有非常好的基础设施和物流设施。ABB的变压器体积非常庞大,有300400吨重,是个庞然大物,适合水路运输,重庆良好的基础设施和物流条件,便于我们把巨大的变压器从工厂顺利运送到港口。同时,重庆市政府在各方面为我们提供了有力的支持,我们愿意在重庆发展。

  经济观察报:ABB在中国的产业布局中,在新企业的选址时,最主要的考量因素是什么?

  方秦:ABB如何选择新企业的厂址呢?分两方面来讲,一方面,如果我们建立全资公司的话,会考虑有良好的物流保障和基础设施,并尽量贴近市场。把中国作为一个简单的市场,这种想法肯定是不合时宜的,是非常幼稚的。在中国国内,不同的地区,市场状况也不一样,我们希望尽量贴近市场;另一方面,如果要建立合资企业,就要找到合适的合作伙伴。合作伙伴是在厦门、上海,还是重庆,很大程度上决定了我们新企业的选址。

  在中国的这一年多时间里,我巡视了一些ABB的工厂,因此去了很多城市,也有机会和很多地方政府高层见面。让我感到欣喜的是,我去过的所有地方,都非常真诚地欢迎ABB,给我们提供了非常好的支持和服务,给予了足够的重视。

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